Verzuimbegeleiding
Ziekteverzuim kost organisaties niet alleen geld, maar ook tijd en energie. Collega’s ervaren extra werkdruk, processen stagneren en leidinggevenden komen er vaak niet aan toe om verzuim goed te begeleiden. HR heeft de handen vol aan strategische taken, waardoor verzuimbegeleiding blijft liggen. Ik neem deze zorg uit handen: professioneel, mensgericht en altijd in lijn met de wetgeving. Zo voorkom je langdurige uitval en houd je je team gezond én inzetbaar.
Gun jij je leidinggevende ook de ruimte om zich bezig te houden met hetgeen waar zij goed in zijn? Neem dan contact op met mij. Ik hou mij bezig met het verzuim dan kan jouw leidinggevende zich richten op stabiliteit binnen het team
Casemanagement
Verzuimbegeleiding gaat verder dan alleen gesprekken voeren met medewerkers; het draait om het nemen van de juiste acties op het juiste moment. Een goed georganiseerd verzuimdossier is essentieel, inclusief nauwkeurige verzuimadministratie, zodat je niet het risico loopt op een loonsanctie. Door het casemanagement uit te besteden, kunnen jouw leidinggevende zich richten op die 95% van hun team en werken aan de toekomst
Coachen van leidinggevende
Leidinggevenden spelen een essentiële rol bij het omgaan met verzuim. Zij zijn verantwoordelijk voor het maken van re-integratieafspraken met medewerkers. Toch is verzuim meestal geen onderwerp waar een leidinggevende dagelijks aandacht aan besteedt. Daar kom ik in beeld. Ik begeleid en coach leidinggevenden bij het verzuimproces en geef helder advies over de te nemen stappen.
Voeren van frequent verzuimgesprekken
Frequent verzuim is vaak een sterke voorspeller van langdurig verzuim en zelfs van uitstroom. Als leidinggevende heb je hier veel invloed op, mits je het op de juiste manier aanpakt.
Het voeren van frequent verzuimgesprekken wordt vaak aan leidinggevenden toebedeeld, bijvoorbeeld wanneer een medewerker drie keer of meer ziek is geweest. Dit kan echter een uitdagende taak zijn, die veel energie en tijd vraagt om goed uit te voeren.
Maar waarom zou je deze taak zelf op je willen nemen? Vanwege de relatie met de medewerker? Wat als juist die relatie ervoor zorgt dat objectiviteit ontbreekt? Wat als het gesprek niets oplevert, omdat er van beide kanten belangen meespelen?
Frequent verzuimgesprekken zijn waardevol, maar alleen als ze op een objectieve, onbevooroordeelde en holistische manier worden gevoerd.
Laat mij je ondersteunen, zodat jouw verzuimmeldingen daadwerkelijk afnemen.